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包政、吴伯凡、宗毅等联合压轴大课,百年学堂2016课程完美收官!
发布时间:2017-10-15

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12月17日,山东大学·百年学堂2016年度压轴大课在济南蓝海御华大酒店盛大开讲。包子堂创始人、《华为基本法》主要撰写人包政教授与包子堂合伙创始人张林先董事长带来精彩分享,以华为的发展与成长为案例,深度剖析了企业管理与发展之道,呈现了一套落地可行的企业进化方法论。

 

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主讲嘉宾:包政

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《华为基本法》主要起草人、包子堂创始人、中国人民大学商学院教授、博导

 

包政老师以《华为的企业实践》为主题进行演讲,凭借数十年的企业管理顾问经历,以华为的基本法撰写为切入口,深入浅出地分析了企业成长过程中最常经历的障碍,并详细阐述了企业发展背后的逻辑。包政教授表示,当年华为的困惑,也是大多数企业发展中最为头疼的薪酬制度与考评的制度的建立和执行。



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包政教授认为,优秀的公司本质是道义组织,尤其领导层级是道义组织而不是利益组织,如此一来,企业才能依据制度理性、适当的工资极差,能够对自身的工资所处平均水平的理性判断,从而建立更为合理的薪酬制度。同时,也要强调考评制度的科学性,更注重考评对于个人职务价值充分发挥,而不是将考评作为确定一个人薪酬的唯一标准。

 

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包政教授认为企业家不应仅仅忙于“处理”,而必须要经过“治理”,才能渐入“管理”佳境,对此,他提出以下建议:

1.  打造核心领导团队,相互抵押资源与灵魂;

2.  强化绩效管理平台,传帮带和事实评价;

3.  选用高品质员工,做到百里挑一。

 

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主讲嘉宾:张林先

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包子堂合伙创始人,曾任中国青年企业家协会第9、10届副秘书长

 

张林先老师在包政教授的演讲基础上,以华为基本法为例进一步阐释了企业之道,依照企业性质、宗旨、企业使命、机能、业务模式的逻辑关系,层层递进,形象地展示了企业运营的系统思路。

 

张林先老师表示,企业宗旨是企业遇到重大问题时用以鉴别并做出选择的原则,是企业种子与DNA,企业生命体的诞生、延续和发展依赖于企业宗旨的形成。

 

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对于大多数同学关注的业务模式,张老师表示,业务模式要解决的核心问题就是持续提高生产效率,持续满足消费效用,而业务模式是动态的,需要持续平衡。

 

同时,企业一般有三种经营模式:产品经营模式、企业经营模式和产业经营模式。三种经营模式是企业发展的内在逻辑,企业持续成长的三个阶段,企业成长管理的核心内容应是经营模式的升级换代。

 

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大家纷纷表示两位老师实用落地的课程内容为自身企业发展带来更多思考方向,百年学堂年度压轴大课在热烈的掌声中完美收官。